人力資源預算簡介
在全預算的推行下,越來越多的HR部門在公司的要求下開始進行了HR的預算,在每年的11月就開始了此起彼伏的大量的預算工作。
如何合理建立調整的機制以及高效地完成薪酬調整工作,是HR們最頭疼的難題。
如何做出一個能與企業的業務發展規劃掛鉤,同時能支持HR未來的一年內的組織的發展和變革的HR預算成為了許多HR從業人員的理想。
但是作為HR預算的基礎數據,大量的專業的測算、薪酬數據的讀取和行業趨勢的分析,該如何提取和轉化成具有說服力預算基礎數據,并在此基礎上做出一個與公司整體預算對接報告是每一個HR都希望把握的技巧。
課程大綱
第一項修煉:精準定位,提取有效的數據
1.如何確定企業的地位和方向?
2.如何提取市場數據和行業數據?
3.如何進行崗位數據的預測
本節工具——《薪酬調研的方法》、《薪酬報告的解讀》
第二項修煉:有效薪酬調整,解決預算的核心難題
1.如何建立一個合適有效的薪酬調整機制?
2.如何高效完成薪酬調整過程?
3.如何將薪酬調整與員工能力提升掛鉤?
4.如何應用素質模型的結果?
本節工具——《素質詞典》、《全面薪酬概念》、《華為薪酬案例分享》、《SMART方法》
第三項修煉:科學評估,發展導向
1.管理者關注的預算的關鍵點和期望的分析方法
2.如何解讀預算的結果
本節工具——《戰略地圖》、《PPT的呈現技巧》

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