人力資源預算簡介

    在全預算的推行下，越來越多的HR部門在公司的要求下開始進行了HR的預算，在每年的11月就開始了此起彼伏的大量的預算工作。

　　如何合理建立調整的機制以及高效地完成薪酬調整工作，是HR們最頭疼的難題。

如何做出一個能與企業的業務發展規劃掛鉤，同時能支持HR未來的一年內的組織的發展和變革的HR預算成為了許多HR從業人員的理想。

　　但是作為HR預算的基礎數據，大量的專業的測算、薪酬數據的讀取和行業趨勢的分析，該如何提取和轉化成具有說服力預算基礎數據，并在此基礎上做出一個與公司整體預算對接報告是每一個HR都希望把握的技巧。

課程大綱

第一項修煉：精準定位，提取有效的數據

1.如何確定企業的地位和方向？

2.如何提取市場數據和行業數據？

3.如何進行崗位數據的預測

本節工具——《薪酬調研的方法》、《薪酬報告的解讀》

第二項修煉：有效薪酬調整，解決預算的核心難題

1.如何建立一個合適有效的薪酬調整機制？

2.如何高效完成薪酬調整過程？

3.如何將薪酬調整與員工能力提升掛鉤？

4.如何應用素質模型的結果？

本節工具——《素質詞典》、《全面薪酬概念》、《華為薪酬案例分享》、《SMART方法》

第三項修煉：科學評估，發展導向

1.管理者關注的預算的關鍵點和期望的分析方法

2.如何解讀預算的結果

本節工具——《戰略地圖》、《PPT的呈現技巧》