又到了一年一度企業繁忙的用人招聘之時,招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧,為企業找到合適的人才是現代經理人及HR人員必備的基本素質。
傳統的招聘,流程缺乏對人心理的關注,往往導致招聘效果不理想!如何才能提高自己的“讀人”能力?用人經理喜歡什么類型的人?面試環節中的心理作用會產生哪些影響?如何準確的探尋候選人求職動機?如何讓合適的人順利到崗?只有正確的運用心理學,才能讓您從不同角度認知人的心理,為準確的評價和判斷提供參考依據。
我們可以從以下方面探討心理學在招聘中的影響與運用:
一、招聘離不開心理學
1、簡單介紹精神分析學與行為心理學
2、心理學視角對人的認識
3、招聘不等于面試
4、成功招聘的前提
5、動機水平、人格特質對于招聘到合適人才的重要性
二、招聘過程中的心理學
候選人的篩選
——知覺與選擇性知覺
——成本沉沒效應
案例分析:等車的經歷;一個產品經理的面試經歷
如何探尋候選人的動機?
——積極賦議和間接探尋
舉例:你該怎樣問問題?
——兩大心理學技術
積極賦議
直接探尋與間接探尋
舉例:沒有探尋到候選人動機,可能造成的后果
簡歷推薦原則
——對比效應
招聘過程中面試官常出現的幾大心理效應
——首因效應VS近因效應
——暈輪效應…
面試后的反饋、企業留才、薪資協調
——前景理論
案例:亞洲疾病問題你怎樣選擇?
三、人崗匹配的心理學
1、性格色彩與不同人格特點分析
2、人格分析對于招聘的意義
3、性格色彩學在招聘中的應用

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