又到了一年一度企業繁忙的用人招聘之時，招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業找到合適的人才是現代經理人及HR人員必備的基本素質。

傳統的招聘，流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘效果不理想！如何才能提高自己的“讀人”能力？用人經理喜歡什么類型的人？面試環節中的心理作用會產生哪些影響？如何準確的探尋候選人求職動機？如何讓合適的人順利到崗？只有正確的運用心理學，才能讓您從不同角度認知人的心理，為準確的評價和判斷提供參考依據。

　　我們可以從以下方面探討心理學在招聘中的影響與運用：

一、招聘離不開心理學

　　1、簡單介紹精神分析學與行為心理學

　　2、心理學視角對人的認識

　　3、招聘不等于面試

　　4、成功招聘的前提

　　5、動機水平、人格特質對于招聘到合適人才的重要性

二、招聘過程中的心理學

候選人的篩選

　　——知覺與選擇性知覺
　　——成本沉沒效應

　　案例分析：等車的經歷；一個產品經理的面試經歷

如何探尋候選人的動機？

　　——積極賦議和間接探尋

　　舉例：你該怎樣問問題？

　　——兩大心理學技術

　　 積極賦議

　　 直接探尋與間接探尋

　　舉例：沒有探尋到候選人動機，可能造成的后果

簡歷推薦原則

　　——對比效應

招聘過程中面試官常出現的幾大心理效應

　　——首因效應VS近因效應
　　——暈輪效應…

面試后的反饋、企業留才、薪資協調

　　——前景理論

　　案例：亞洲疾病問題你怎樣選擇？

三、人崗匹配的心理學

　　1、性格色彩與不同人格特點分析

　　2、人格分析對于招聘的意義

　　3、性格色彩學在招聘中的應用